Supply Chain · Amélioration continue · Lean / Six Sigma
Je transforme les défis industriels en solutions efficaces et durables — en plaçant la qualité, la performance des opérations et l'humain au cœur de chaque processus.
Passionnée par l'optimisation des processus et l'amélioration continue, je relie la rigueur de l'ingénierie à l'envie d'avoir un impact concret sur le terrain.
Diplômée d'un cycle ingénieur d'État en génie industriel et logistique internationale (ESITH), je poursuis un Master 2 en Gestion et Ingénierie des Systèmes Industriels et de Santé à l'Université Jean Monnet de Saint-Étienne. Mon terrain de jeu : la supply chain, la performance industrielle et la transformation digitale des opérations.
De l'aéronautique chez Airbus Atlantic à la logistique portuaire chez OCP, j'aime comprendre les flux, traquer les gaspillages et déployer des démarches Lean / Six Sigma qui rendent les organisations plus fiables et plus durables.
Quatre immersions, de l'habillement à l'aéronautique, qui ont forgé une approche concrète de l'amélioration continue, de la logistique et du pilotage de la performance.
Pilotage de la feuille de route SSE (Santé–Sécurité–Environnement) et déploiement d'actions d'amélioration continue sur les lignes de production des programmes A320 / A330.
Projet inscrit dans le système AAOS (Airbus Atlantic Operating System), pilier « Fondamentaux / Environnement sécurisé / Culture sécurité », pour renforcer la maturité des pratiques SSE et aligner les équipes sur les standards de performance.
Projet de fin d'études d'amélioration continue portant sur l'optimisation de la préservation des pièces au sein de l'UAP Peinture, dans un environnement aéronautique exigeant.
Démarche DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) inscrite dans le système AAOS, pilier « Vision & Management de la performance », via une approche Hoshin Kanri alignant les objectifs opérationnels sur la stratégie globale.
Analyse et optimisation des opérations logistiques au sein de la Direction de l'Embarquement du port de Casablanca, maillon clé de la chaîne d'export des phosphates.
Logique de management des processus et de pilotage de la performance logistique, visant à améliorer la fluidité des flux, la coordination des opérations et l'efficacité globale de la chaîne d'embarquement.
Analyse approfondie des processus de développement produit et de production dans un environnement industriel textile, du bureau d'étude jusqu'à la distribution.
Logique de management des processus et d'amélioration de la performance opérationnelle, visant à optimiser la coordination entre les maillons de la chaîne de valeur.
De la modélisation des flux à la transformation digitale, des méthodes éprouvées au service de la performance.
Gestion et Ingénierie des Systèmes Industriels et de Santé · Université Jean Monnet Saint-Étienne, IUT de Roanne
Logistique internationale · ESITH (École Supérieure des Industries du Textile et de l'Habillement)
Filière PSI (Physique et Sciences de l'Ingénierie), First Prépa · TIPE : conception et réalisation d'un robot détecteur de mines
Lycée Mohammed V
Leadership associatif, événementiel et prise de parole en public — parce que l'ingénierie est aussi une affaire d'humain et de transmission.
Disponible pour des opportunités en supply chain, amélioration continue et performance industrielle — mobile en France.